“这2000元绩效管理奖，不但体现了党委、政府对我们一年来工作的认可,也增加了我们今后工作的信心。这里我表个态，2007年，我将与村支两委一班人团结全体村民以新农村建设为契机，力争实现烤烟产值400万元、药材产值100万元，全村人均纯收入3600元，再创四项工作满堂红”。2月3日，龙山县大安乡五星村村支书徐生海在全乡目标管理绩效考核兑现会上高兴地说。
　　
　　2006年，大安乡党委、政府为加速推进全乡新农村建设步伐，加大产业建设、平安创建、计划生育工作“村为主”力度，激发村“两委”班子和村干部队伍的活力。在总结对实行乡干部绩效考核经验的基础上，在全乡建立客观、公正的考核、评价和使用村级干部的工作机制，全面推行了村级干部绩效考核工作。将村干部的工作划分为产业建设、计划生育、安全生产和综治维稳等多个板块，并从乡财政拿出5.2万元对村干部实行绩效考核，乡考核组每季度定时对“村官”各项工作进行考核计分，年底进行兑现。
　　
　　对“村官”管理实行绩效考核制，以实绩论“英雄”，大大提高了该乡村级干部的工作积极性，各项工作保持全乡“一类”水平的村，村级干部每年最高可获得7000元报酬，但若工作出现重大失误，极可能出现绩效奖分文未得。2006年，该乡实行绩效考核后，全乡种植烤烟10588亩，总产值2800万元，人均收入3300元。计划生育、综治、安全生产工作均实现齐头并进，有序发展。“村干部绩效与待遇直接挂钩，使村干部待遇的差距逐渐拉开，既能激发村干部谋事、干事的潜能，又能激活村干部管理机制，更能推动新农村建设快步发展”。大安乡党委书记袁永平这样评价对村干部实行绩效考核。

来源：团结报